Квалифицированных рабочих на заводе трудно найти

Кай Риссдал: Хорошо, обдумай это, если сможешь. Пару недель назад ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) опубликовала отчет, в котором говорится, что более половины американских компаний испытывают трудности с поиском достаточного количества квалифицированных работников для найма. Это при уровне безработицы в 8.2 процента. У нас дела обстоят хуже, чем в Германии, Китае, Англии и Канаде. И поймите: разрыв в навыках, как известно, за последние пять лет фактически увеличился, несмотря на то, что все больше людей ищут работу и все больше американцев ходят с дипломами колледжей и аттестатами профессионально-технических училищ. Что дает? Об этом сообщает Митчелл Хартман из Marketplace. Митчелл Хартман: Больше всего о нехватке навыков можно услышать в сфере высокотехнологичного производства.

Дарлин Миллер: Это один из наших многокоординатных токарных станков с ЧПУ.

Фабрика, где полы кристально чистые, а машины управляются компьютером.

Миллер: У нас есть вакансии. Люди не подготовлены к вакансиям, которые открыты сегодня.

Это Дарлин Миллер, руководитель компании Permac Industries. Это производитель аэрокосмической и медицинской техники недалеко от Миннеаполиса. В Ридинге, штат Пенсильвания, компания Rose Corporation Элейн Макдевитт имеет примерно такой же размер — 50 сотрудников. Они изготавливают точные детали машин.

Элейн МакДевитт: Десять лет назад было намного проще найти квалифицированных сварщиков. Не просто сварщик, который сказал, что он сварщик, а сварщики, которые могут выполнять тот тип сварки, который нам нужен. Люди выходят из школы не с теми математическими навыками, которые были раньше.

Гарднер Каррик из Производственного института располагает цифрами на 2011 год.

Гарднер Каррик: Более 80 процентов производителей испытывали умеренную или серьезную нехватку квалифицированных производственных рабочих. В промышленности было открыто более 600,000 XNUMX рабочих мест, поскольку компании не смогли найти квалифицированных кандидатов.

Действительно? С таким большим количеством американцев, ищущих работу? Многие из них среднего возраста — видимо, они получили приличное образование еще тогда, когда такое было возможно.

Питер Каппелли: Я думаю, что многие работодатели относятся к этому просто иррационально.

Профессор менеджмента Питер Каппелли из Уортонской школы — это тот, кого я называю «большим скептиком» в отношении так называемого «разрыва в навыках».

Каппелли: Если работодатели действительно готовы оставить вакансию открытой на месяцы и месяцы, пока они продолжают поиск, вместо того, чтобы потратить неделю или около того на обучение кого-то или просто дать им неделю или около того времени для наращивания мощности, они делают что-то неправильно. .

По сути, Каппелли считает, что работодатели просто скупятся. Он говорит, что это то, чему они научились в результате сокращения штатов в 1980-х годах. Было так легко нанять уволенных работников, которых уже обучил кто-то другой. Тогда компании сократили свои собственные программы обучения, чтобы сэкономить деньги. Тем временем они неуклонно поднимают планку для соискателей работы, требуя все больше документов и опыта работы, а затем жалуются, что не могут найти хорошую помощь.

Каппелли: Это все равно, что сказать: «Мои штаны больше не подходят». Проблема, я считаю, в том, что ткань дает усадку». Каррик: Это умная аналогия, но я думаю, что в некоторых отношениях она упускает суть.

И снова Гарднер Каррик из Производственного института.

Каррик: Никто не ожидает, что больница возьмет кого-то, только что закончившего среднюю школу или только что окончившего колледж, и обучит его стать медсестрой или врачом. Почему ожидается, что именно производители будут самостоятельно обучать своих работников?

Должно быть достаточно легко проверить, сократилось ли количество времени и денег, которые компании тратят на обучение своих сотрудников. Вот только никто не отслеживает это всесторонне. Наилучшую оценку дает Американское общество обучения и развития. Он обнаружил, что расходы на одного сотрудника практически не изменились в течение десятилетия, даже несмотря на то, что навыки, необходимые для новых технологий на рабочем месте, выросли. Итак, давайте вернемся к работодателям, с которых мы начали, к тем, у которых есть вакансии, которые они не могут заполнить, для квалифицированных работников, которых они не могут найти. Дарлин Миллер из Permac Industries говорит, что она предана обучению. Но новым сотрудникам в первую очередь нужен опыт работы слесарем и продвинутая математика.

Миллер: Нам нужны люди, которые могут прийти и принести пользу в первый же день.

И она виновна в грехе, о котором говорил Питер Каппелли: сдерживании. Она два года искала машиниста на новую смену на заводе — по ее словам, ожидание того стоило, чтобы избежать дорогостоящих ошибок. Элейн Макдевитт из Ридинга, штат Пенсильвания, хотела бы делать больше для обучения людей.

Макдевитт: Сейчас рынок настолько конкурентен, что прибыль очень мала. Так что, возможно, когда мы говорим, что не можем найти опытных людей, это потому, что у нас нет денежных ресурсов, чтобы вкладывать в обучение с нуля, как раньше.

И каких сотрудников компании предоставляют больше всего для повышения квалификации? По данным обучающей организации, это не производственники, не представители сервисной службы и не новые сотрудники. Это руководители, менеджеры и руководители. Митчелл Хартман 21 июня 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find