Наш индийский кампус будет мирового класса

Дезё Дж. Хорват, декан Школы бизнеса Шулиха Йоркского университета, Торонто, Канада, является одним из старейших деканов бизнес-школ в мире (он является деканом Школы Шулиха с 1988 года). Хорват, который был одной из ключевых фигур в налаживании связей между школой Шулиха и группой GMR (наиболее известной благодаря аэропортам Дели и Хайдарабада) в создании ведущей международной бизнес-школы в Хайдарабаде, делится с HT своими планы кампуса в Хайдарабаде, образование, которое будет предоставляться индийским и иностранным студентам, и то, как он надеется, что законопроект об иностранных образовательных учреждениях (регулирование въезда и деятельности) пройдет через парламент вовремя. Вы долгое время сотрудничали с некоторыми институтами Индии... У нас с Индией довольно давняя история. Я поехал в Индию в 1991 году и рассматривал возможность сотрудничества с IIM Ahmedabad, а шесть месяцев спустя с Bangalore IIM. Индия. Это также сделало индийский корпоративный ландшафт международным рынком, ориентированным на внутренний рынок и очень защищенным. Мы начали искать возможности для проведения обучения руководителей в Индии с 2000 года, когда нас пригласили открыть там институты. У нас есть программы бакалавриата и программы MBA, которые являются одними из крупнейших в мире и которые ставят нас в число 10-15 лучших бизнес-школ мира. Помимо предоставления докторской степени, у нас также есть очень большая программа обучения руководителей. Фактически, незадолго до кризиса мы обучили около 16,000 XNUMX руководителей по всему миру. Институт уже давно связан с международным образованием. Школа Шулиха уже была в Китае в 1983 году, чтобы реализовать первую программу MBA в этой стране. Мы были в Тяньцзиньском университете – одном из самых известных институтов Китая (выпускником которого был Чжоу Эньлай). Мы подготовили преподавателей из лучших школ Китая. Мы также рассмотрели Восточную Европу – бывший Советский Союз, предлагающий крупномасштабные краткосрочные программы обучения; затем у нас были связи с институтами в Чехии, а затем и с некоторыми американскими школами. Мы не были неопытны, когда дело доходило до глобального образования. У нас был глобальный мандат от American Express на обучение всех сотрудников их организации по всему миру лидерским навыкам. Ситибанк тоже был с нами связан. К 2007 году мы начали диалог с корпоративным сообществом Индии. Ряд корпораций присматривались к студентам-менеджерам, имевшим глобальную известность. Поэтому я пошел в министерство развития человеческих ресурсов Индии, чтобы узнать, смогу ли я приехать в страну и предложить программы на получение степени. Они отказались, поэтому я предложил приехать и провести половину программы со студентами в Индии, а затем отвезти их обратно в Торонто на вторую половину. Ничего не вышло, поэтому я вернулся в 2009 году и предложил провести твиннинг-программу с индийским партнером, где некоторые курсы будут преподаваться в Индии, а остальные — в Торонто. Они согласились, и мы заключили соглашение с Институтом менеджмента и исследований им. С. П. Джайна в Мумбаи. Я подал заявку в AICTE на аккредитацию, и к сентябрю того же года мы ее получили. Итак, для начала у нас есть 26 отличных студентов, которые закончили обучение этим летом. Вторая группа прибыла в январе 2011 года и сейчас заканчивает обучение в Индии. Около 35 студентов приедут в Торонто в августе, а затем я приму последнюю группу из SP Jain в январе 2012 года. Расскажите нам что-нибудь о сотрудничестве с GMR Group. Я встретился с министром по правам человека Капилом Сибалом, когда он посетил Торонто, и узнал, что предпринимались попытки провести через парламент законопроект об иностранных образовательных учреждениях (регулирование въезда и деятельности). Затем Верховный комиссар от Канады до Индии предложил мне поговорить с Группой GMR. Встреча состоялась почти ровно два года назад – в 2009 году. Я встретился с В. Рагунатаном, генеральным директором Фонда GMR Варалакшми, и К. Баласубраманяном, членом Совета GMR Holding. Оглядываясь назад, могу сказать вам, что когда мы встретились с представителями ГМР, это была любовь с первого взгляда. Это связано с философией школы. Существует глобальная ориентация, но, что более важно, мы верим в корпоративную социальную ответственность, вопросы окружающей среды, этику, и они тоже. Так что это явно вызвало резонанс. Было несколько встреч. Мы пригласили представителей GMR Group в октябре 2009 года в Торонто, чтобы посмотреть на школу, посмотреть на наших учеников, убедиться в качестве предлагаемого нами образования. Им понравилось то, что они увидели. Тогда мы решили посмотреть, что у нас получится. Мне предлагали Дели, Мумбаи и Бангалор, но ничего не казалось выполнимым. Затем мне посоветовали рассмотреть Хайдарабад, потому что Бангалор тоже был переполнен. Честно говоря, все иностранные инвестиции в высокие технологии направляются в Хайдарабад, поэтому я согласился. Группа GMR владеет в этом городе около 1000 акров земли, которую они осваивают для образования, здравоохранения, аэрокосмической отрасли, аптек и развлечений. Мы встретились там, и ГМ Рао, председатель GMR Group, сказал: «У нас есть соглашение, давайте его решим». Я сказал да, что вижу потенциал в Хайдарабаде и что это интересно. Итак, к марту-апрелю 2011 года мы подписали Меморандум о взаимопонимании по развитию школы. Мы должны обеспечить образование руководителей и, возможно, степень магистра финансов. Мы построим учебный корпус с жилыми помещениями для всех студентов, а также для всех преподавателей и сотрудников. Мы также находимся в процессе создания центра обучения руководителей, но это не окончательный результат. Я вернусь в Индию, чтобы разобраться с этой частью. Я также буду в Индии 12 июля на церемонии закладки фундамента кампуса GMR нашей школы. Какую образовательную модель вы намерены привнести в Индию? Мы привезем в Индию совсем другую модель. Учебных заведений очень много – IIMs, IMI, другие частные школы. IIM – отличные школы. Однако если количество высококвалифицированных выпускников, которые они выпускают, составляет примерно 4000 в год, то было бы замечательно, если бы я мог увеличить это число до 5000. Китай выпускает от 40,000 50,000 до 110,000 10 выпускников MBA, США — 20 25. В Индии есть потребность в хороших выпускниках, которые могут помочь индийским корпорациям, которые очень успешны, потому что они ориентированы на глобальный рынок, тогда как китайцы до сих пор этого не делают. Что касается нашей школы в Индии, мы предоставим учащимся беспрепятственную возможность перемещаться между Торонто и Хайдарабадом. Фактически, мы будем набирать студентов со всего мира и предоставлять им возможность поехать либо в Хайдарабад, либо в Торонто. Имея так много партнеров по обмену в разных странах, мы имеем совершенно разные измерения. В мировом масштабе мы вошли в десятку лучших в рейтинге Forbes и входим в список XNUMX–XNUMX лучших программ для руководителей и других программ MBA. Какие преподаватели вы планируете открыть в Хайдарабаде? Для Индии у меня будет не специальный, а глобальный персонал. Они поработают там год-два, а потом я поставлю на их место другую команду. Я планирую нанимать людей по контракту. Студенты также имеют возможность получить полную степень в Индии. Ключевым моментом является то, что это касается не только Индии, но и всего мира. Они могли бы пройти 18 специализаций в Торонто и пять-шесть в Индии. Возможно, я даже приглашу все большее число канадских студентов переехать из Торонто в Индию, потому что я хочу сделать упор на Индию и узнать, какие там возможности. Индия станет очень привлекательным местом для студентов со всего мира, которым может быть интересно узнать, что тамошний корпоративный мир может им предложить, каковы рынки. Некоторые из моих коллег из США тоже работают над этим, но они не так быстры, как мы… и не так сильны. Какую сумму вы ожидаете от студента? Индийцы тратят деньги, чтобы поехать за границу. Здесь это будет дешевле. Если мы возьмем 30,000 5000 канадских долларов за канадскую программу, то в течение первых нескольких лет мы откажемся от 1000 9–10 15 канадских долларов для программы в Индии. Мы понимаем, что нам нужно привлекать лучших студентов, а не тех, кто может себе это позволить. Если у вас нет подходящих учеников, вы не сможете добиться успеха. В прошлом году я потратил 3.2 миллионов канадских долларов на своих студентов здесь, на стипендии. Я думаю, что по количеству стипендий мы входим в XNUMX-XNUMX лучших университетов мира. Forbes также поставил школу Шулиха на третье место в мире по соотношению цены и качества. Студенту требуется примерно XNUMX года, чтобы вернуть деньги, потраченные на обучение у нас. Каким вам видится будущее образовательных связей между Индией и Канадой? История роста в некоторой степени переместилась в Китай, Индию и Японию. Я буду очень рад предоставить возможность моим преподавателям и моим студентам в Канаде познакомиться с этой частью мира… Сегодня, если вы не знаете мир, вы не сможете добиться успеха. Даже Китай недостаточно велик, чтобы быть самостоятельным. Им необходимо взаимодействовать с миром. Мы в Канаде делаем это и должны собрать сюда все силы из разных уголков мира. У нас сильная система образования, и в Индии 50% населения моложе 25 лет, поэтому, если мы предоставим друг другу необходимые ресурсы, мы сможем совместно добиться успеха в любой точке мира. Где находится школа Шулиха? Schulich входит в число ведущих школ мира по программе MBA по версии журнала Economist, Forbes и Bloomberg Businessweek. Глобальная сеть школ-партнеров EMBA Kellogg, в которую входит Kellogg Schulich EMBA, занимает пятое место в мире по версии Wall Street Journal, а Kellogg Schulich EMBA занимает первое место в Канаде по версии Financial Times в Лондоне. Шулих предлагает бизнес-программы в Йоркском университете и его Центре управления Майлза С. Надаля в финансовом районе Торонто. В Индии его центр находится в Институте управления и исследований им. С. П. Джайна в Мумбаи. 1 июля 12 г. Аиша Банерджи http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx Чтобы получить дополнительные новости и обновления, помощь с визовыми потребностями или бесплатную оценку вашего профиля для иммиграционной или рабочей визы, просто посетите www.y-axis.com