Индийская диаспора заботится о брендах: бренды из Индии наживаются на возможностях

Так чего же в наши дни зарубежные индийцы хотят от дома? Как ни странно, оказывается, что нынешнее поколение зарубежных индийцев склонно таскать с собой в основном отечественные бренды; в продуктах питания, предметах личного пользования и медикаментах. Еще более странно то, что многие из самых популярных брендов являются транснациональными. Да, мы знаем, что существует 20 видов антацидов от Boots, но индейцы, которых я знаю, не мечтают путешествовать без запаса Пудин Хара.

Кто-то из моих знакомых настаивает на том, чтобы носить с собой сандаловое мыло Mysore, другие должны иметь травяные средства Dabur или кокосовое масло для волос Parachute, некоторые доверяют продуктам по уходу за кожей Himalaya Herbal, даже пятизвездочным шоколадам Cadbury и косметике L'Oreal - как отметил друг , цвета, доступные в Индии, лучше подходят индийской коже.

Еще пять лет назад, если бы вы пошли за продуктами в индийский продуктовый магазин, скорее всего, мы нашли бы магазины довольно незнакомых брендов. Сегодня в магазинах представлены товары известных брендов. Закуски и чаат — Халдирам, готовые блюда — ITC, папад — часто Лиджат, лапша и соусы — Магги; Я даже наткнулся на Thums Up, явно импортированный каким-то предприимчивым лавочником.

Пару недель назад я заболел гриппом. Нет ничего лучше, чем болезнь, чтобы сосредоточить внимание на комфортной еде. Я обнаружил, что мне очень хочется лапши Магги Масала, которую, честно говоря, я никогда не ел в Индии после окончания школы. Когда дело доходит до дези-брендов, Магги находится в особом классе, особенно среди иностранных студентов. Я знаю разгневанных родителей, которых просили нести полные сумки вещей для своих детей за границей, как в Европе, так и в США. Если кто-нибудь появится здесь с чемоданом, полным Мэгги, и слухи разойдутся, скорее всего, произойдет мини-бунт желания, захвативший их акции.

Поэтому я спросил Nestle. Забудьте о вкусе масалы, почему лапша быстрого приготовления здесь не имеет ничего общего с воспоминанием о доме? Представитель Nestle любезно отметил, что именно потому, что Nestle является очень децентрализованной организацией, она смогла выйти на такие разнообразные рынки, как Индия и Малайзия, с продуктами быстрого приготовления, отвечающими местным вкусам. (Хорошая новость для тех из вас, кто читает это за рубежом, заключается в том, что, учитывая размер этнического рынка, Nestle на самом деле подумывает о добавлении Maggi Masala в свой ассортимент в Великобритании.)

Когда дело доходит до продуктов питания и товаров личного пользования, транснациональным корпорациям приходится корректировать формулы для разных рынков: один и тот же шампунь Dove, который вы продаете в Индии, США и Малайзии, на самом деле будет иметь разные формулы. Как сказал мне один из руководителей Unilever, это потому, что шампунь предназначен для индийских волос и климатических условий. Что касается средств личной гигиены и продуктов питания, на каждом рынке действуют несколько разные правила, поэтому транснациональным корпорациям приходится менять свою продукцию - и это влияет на тот неуловимый вкус, ощущение или аромат того, что вы получаете.