Агенты платили в среднем 1,767 фунтов стерлингов за каждого рекрута из стран, не входящих в ЕС.

Комиссионные выплаты британских университетов зарубежным агентам по подбору персонала превысили 86 миллионов фунтов стерлингов после резкого роста в последние годы. Times Higher Education расследование установило. Данные, полученные из 158 высших учебных заведений в соответствии с Законом о свободе информации, показывают, что все элитные или специализированные учреждения, за исключением 19, теперь используют агентов для набора студентов из стран, не входящих в Европейский Союз. Из 106 компаний, предоставивших подробную информацию о комиссионных выплатах, их расходы в 2013–14 годах составили 86.7 миллиона фунтов стерлингов. Это на 16.5% больше, чем затраты в 74.4 миллиона фунтов стерлингов двумя годами ранее. Похоже, что этот рост обусловлен как ростом комиссионных ставок, так и расширением набора персонала. В 124 учебных заведениях, предоставивших информацию о приеме, количество иностранных студентов, зачисленных с помощью агентов, в 58,257–2013 годах составило 14 6.4 человек. Это на 2011 процента больше, чем в 12–54,752 годах (179,390 2013 человека). Данные свидетельствуют о том, что агенты использовались для набора значительной части всех студентов из стран, не входящих в ЕС, обучающихся в университетах Великобритании. По данным Агентства по статистике высшего образования, в 14–XNUMX годах XNUMX XNUMX студентов из стран, не входящих в ЕС, начали курсы всех уровней обучения в Великобритании. Студенты, перечисленные в ответах на составляют 32.5 процента от этой общей суммы. Комиссионные выплаты могут различаться в зависимости от учебного заведения, агента и рынка, но, согласно данным 101 учебного заведения, предоставившего информацию как о наборе персонала, так и о расходах, средняя сумма агентского вознаграждения, выплаченного на одного студента в 2013–14 годах, составила 1,767 фунтов стерлингов. Это по-прежнему оставило вузам значительный доход: средняя плата за обучение в бакалавриате за рубежом в этом году составила 11,289 13,425 фунтов стерлингов за аудиторные предметы и XNUMX XNUMX фунтов стерлингов за лабораторные курсы. Винченцо Раймо, проректор (глобальное взаимодействие) Университета Рединга, сказал, что эти цифры демонстрируют, насколько британские высшие учебные заведения по-прежнему «невероятно зависят» от агентов. «Я думаю, что отчасти это связано с усилением конкуренции как внутри Великобритании, так и в других странах мира. Сейчас мы видим, как университеты США официально начинают работать с агентами и ведут себя агрессивно на рынке, а университетам Великобритании приходится реагировать, чтобы достичь еще более амбициозных целей по подбору персонала», — сказал г-н Раймо. «Я думаю, что постоянные изменения в визовом режиме вынудили больше потенциальных заявителей обратиться к агентам, чтобы помочь им пройти, по их мнению, сложный и трудный процесс подачи заявления на студенческую визу». Самый крупный транжир, согласно ответам на Запросом был Университет Ковентри, который за последние три года выплатил 10.2 миллиона фунтов стерлингов в виде комиссионных и НДС. Тем не менее, университет включил в свой ответ сборы, выплачиваемые партнерам по развитию, например, поставщикам преддипломных курсов. Крупнейшими спонсорами, которые обеспечили покрытие расходов только на агентов по подбору персонала, были Университет Бедфордшира, который потратил 9.5 миллионов фунтов стерлингов, и Университет Миддлсекса, который потратил 8.8 миллионов фунтов стерлингов, включая НДС. Двадцать семь учреждений, использующих агентов, отказались раскрыть подробности своих комиссионных выплат, сославшись на коммерческую тайну. Ковентри набрал наибольшее количество студентов с помощью агентов по подбору персонала за трехлетний период (5,634 человека), при этом те, кто был набран через партнеров по развитию, были исключены из этого ответа. Университет Ньюкасла был вторым по активности: в период с 5,085–2011 по 12–2013 годы с помощью агентов было набрано 14 студентов. Лиз Рейсберг, ранее работавшая в Центре международного высшего образования Бостонского колледжа в США, а ныне независимый консультант, назвала суммы денег, тратящиеся на агентов, «ошеломляющими». Г-жа Рейсберг сказала, что университеты могут обеспечить более высокие стандарты, нанимая сотрудников непосредственно за границей. «Когда вы тратите так много денег, почему бы не потратить их с умом… Было бы лучше инвестировать в свой собственный университет и в свой институциональный потенциал», — добавила она. Но Кевин Ван-Котер, советник по высшему образованию Британского совета, сказал, что агенты сыграли полезную роль для учебных заведений и студентов. «Для большинства университетов это наиболее экономически эффективный способ набора персонала, особенно там, где у них может не быть персонала или бюджетов для охвата определенных стран или для поддержания постоянного присутствия на этом рынке таким образом, чтобы обеспечить количество этого учреждения», — сказал он. «Агенты играют решающую роль в консультировании и преобразовании интереса учащихся и их родителей в «размещение» в учебных заведениях». Хотя очевидной корреляции между входными тарифами и использованием агентов не было, в число университетов, заявивших, что они не используют агентов, входили некоторые из наиболее избирательных университетов Великобритании, такие как университеты Оксфорда и Кембриджа и Имперский колледж Лондона. Среди 15 оставшихся учреждений Russell Group, которые раскрыли подробности своих комиссионных выплат, восемь вошли в число 20 крупнейших спонсоров в целом. http://www.timeshighereducation.co.uk/news/agents-paid-an-average-of-1767-per-non-eu-recruit/2018613.article